"Asia Consulting" - автоматизация бизнеса

Структура

Чтобы обеспечить согласованность решении между профсоюзами и менеджментом бесчисленного множества вопросов, связанных с организацией сотрудничества, первым делом необходим руководящий комитет. В сущности, он должен стать центром усилий в области сотрудничества (включив в себя руководителей профсоюзов и администрации) и ключевых отношений между сотрудниками.

Первая задача комитета — руководство и контроль за происходящими переменами; он может собираться для оценки сферы и масштабов совместной деятельности, руководствуясь выработанной концепцией.

В зависимости от предполагаемого числа участников можно создать подкомитеты или рабочие группы, что позволит сторонам сосредоточить внимание на конкретных вопросах или сегментах организации. Однако стороны могут воспротивиться слишком быстрому росту числа участников; последнее должно расти по мере расширения сферы сотрудничества.
Когда городские власти Нью-Йорка внедряли программу сотрудничества профсоюзов и администрации, структура этой программы была сориентирована на привлечение профсоюзных лидеров и представителей

высшей городской администрации к работе над повышением качества трудовой жизни. Через несколько лет стороны признали взаимную заинтересованность в привлечении к кооперации менеджеров двух нижних уровней управления, а также служащих на рабочих местах. Такие «исполнительные комитеты на местах» означали существенный отход от первоначального замысла.