Статья номер 1
Статья номер 2
Статья номер 3
Статья номер 4
Контакты
Улица: Сталинграда, 57А
Телефон: +7 (8442) 523-965
E-mail: info@siteorabote.ru
Почитать
Информация
Децентрализованная структура Непредсказуемое, динамичное внешнее окружение, например, требует гибкой, децентрализованной структур... |
Основные задачи организаций Задача многих организаций, особенно выполняющих регулирующие функции, состоит в согласовании соверше... |
Опрос
Основные задачи организаций
Задача многих организаций, особенно выполняющих регулирующие функции, состоит в согласовании совершенно противоположных интересов, например, в вопросах защиты окружающей среды, обеспечения занятости, регулирования наземных и авиационных перевозок или управления программами социального обеспечения. Такие организации стремятся свести возможность конфликтов к минимуму, работая на самом низком общепринятом уровне согласия.
Создание продуктивной рабочей обстановки
По отношению к внешней среде, работающие в определяемых ею условиях коллективы можно разделить по характеру их деятельности на три категории: энтузиасты-старатели, аналитики-наблюдатели и занимающие оборонительную позицию. Энтузиасты всегда впереди во всем, что касается новых идей: они энергично выдвигают творческие предложения. Аналитики держат ухо востро по отношению к деяниям энтузиастов, однако сидят в сторонке и ждут, как пойдут дела, прежде чем присоединиться.
Внутренняя среда
Внутренняя среда — это непосредственная обстановка, атмосфера рабочего места. Сюда относятся характер и качество взаимоотношений между людьми, искреннее и беспристрастное обсуждение работы и порученных задач, носящееся в воздухе ощущение напряженности или легкости; это атмосфера, определяющая взаимодействие организации с клиентами, вселяющая в работников гордость за хорошо сделанное дело, устанавливающая личную ответственность за количественные и качественные нормы ожидаемых от них результатов.
Децентрализованная структура
Непредсказуемое, динамичное внешнее окружение, например, требует гибкой, децентрализованной структуры, поскольку бюрократический контроль замедляет реакцию организации на изменение среды. В то же время враждебное окружение ведет к централизации и ограничению потоков внешней информации, когда организация вынуждена централизованно принимать решения и контролировать общественные связи, чтобы оградить себя от слухов и пересудов.
Еще статьи...
Страница 2 из 3
К прочтению
Влияние внешней среды на работу Чтобы узнать, благоприятствует ли обстановка производительному труду, надо проверить, побуждает ли о... |
Что относится к технологической сфере К технологической сфере относится оборудование, помогающее производительно трудиться, а не отлыниват... |
Что относится к человеческие элементы К человеческим элементам относятся личные взаимоотношения, мотивация работников, квалификация и маст... |
Аспекты жизни организаций Чтобы сформировать и поддерживать среду, побуждающую к производительному труду, надо учитывать множе... |
Внутренняя средаВнутренняя среда — это непосредственная обстановка, атмосфера рабочего места. Сюда относятся характе... |
Децентрализованная структураНепредсказуемое, динамичное внешнее окружение, например, требует гибкой, децентрализованной структур... |
Создание продуктивной рабочей обстановкиПо отношению к внешней среде, работающие в определяемых ею условиях коллективы можно разделить по ха... |
Основные задачи организацийЗадача многих организаций, особенно выполняющих регулирующие функции, состоит в согласовании соверше... |
Человеческие элементы • Рабочие группы • Качество трудовой жизни • Открытые коммуникационные каналы • Квалифицированный... |