"Asia Consulting" - автоматизация бизнеса

Создание рабочей команды

Смысл формирования рабочей команды в том, чтобы свести вместе людей и наладить их личные взаимоотношения, чтобы они могли согласованно двигаться к единой цели. С одной стороны, это относится к специальным рабочим группам, членам которых поручается выполнение особых заданий; с другой — в более широком смысле слова — ко всем работникам, совместно преследующим общие цели организации.

Чтобы создать эффективную рабочую команду на любом уровне, надо перемешать сильных и слабых работников так, чтобы недостатки' одних в конкретном деле компенсировались превосходством других, тогда как в чем-то другом первые, напротив, могут оказаться сильнее, а вторые — слабее. Кадровый состав, тщательно учитывающий достоинства и недостатки каждого работника, позволяет им трудиться в полную силу, делая то, в чем они сильнее, а их слабости восполняются способностями других.

Создавать сплоченные рабочие команды необходимо и потому, что разделение организаций на отделы и департаменты воздвигает барьеры между людьми. Разные отделы, разные профессии, разные функции обусловливают ту узость и ограниченность интересов, которую демонстрируют представители различных влиятельных группировок при обсуждении задач организации, в попытках достичь согласия по поводу способов их решения. Преимущество разделения организации на отделы и департаменты в том, что в них собраны люди, выполняющие сходные задачи. Недостаток — в изоляции работников одного отдела или департамента от других. Создание команды эффективно помогает налаживать взаимодействие и взаимопонимание между разными отделами.