"Asia Consulting" - автоматизация бизнеса

Руководство

Главный для создания кооперации фактор — руководство, причем с обеих сторон. Литература по этим вопросам обычно указывает, что руководить обязано начальство высшего уровня. Однако его обязательства слишком часто превращаются в разрешительство. На самом деле, чем выше уровень руководства, тем меньше надо испрашивать разрешений, а тем самым, легче изменить характер взаимоотношений между профсоюзами и администрацией. Без эффективного руководства стороны не добьются желаемых перемен.

Одно из достоинств умелого руководителя состоит в том, что он умеет преодолеть естественное сопротивление переменам, показав перспективы на будущее, которые внушат доверие к новому стилю поведения и работы и уверенность в том, что этот новый стиль возможен. Такие перспективы часто отражают собственное представление лидеров о возможных в будущем разумных, честных и добрых отношениях между всеми партнерами.

Для этого и профсоюзным, и административным руководителям надо сформулировать и предложить ответы на следующие классические вопросы: чего можно добиться с помощью сотрудничества; в чем заключается реальная заинтересованность руководителя в таком сотрудничестве; как изменятся взаимоотношения; какими они станут в будущем; как добиться, чтобы новые условия стали лучше нынешних? Ответы на эти вопросы и будут определять общие цели сотрудничества.