"Asia Consulting" - автоматизация бизнеса

Отбор участников

Хотя старое правило, заключающееся в том, что работники и администрация сами выбирают своих представителей, верно, руководящим комитетам следует продумать критерии отбора. Стороны могут отвергнуть ту или иную кандидатуру по ошибочным соображениям — «об этом менеджере можно поспорить», «тот заслуживает одобрения» и пр.

Оценка

Как мы работаем? Стоит ли наша работа потраченного времени и средств? Что мы получили в результате всех своих усилий? Чтобы ответить на эти и другие «оценочные» вопросы, заранее должны быть разработаны методы и критерии оценки. Общая концепция будет первым из критериев. Беседы и опросы — общепринятые способы оценки сложившегося положения, так же как и мониторинг, проводимый с разумной периодичностью.
Другой метод — самооценка. Она заставляет участников задуматься над своим вкладом и личным совершенствованием. Самооценка способна также вынести на поверхность проблемы, затрудняющие продвижение к цели. Их решение стимулирует дальнейшую работу и поддерживает энтузиазм.

Влияние других факторов

Когда участники начинают заниматься широким кругом вопросов, они сталкиваются с другими факторами, способными помешать или помочь кооперации. Бюджет, аттестация работников, контроль за рабочей нагрузкой, система оплаты труда, скорее всего, в первую очередь привлекут внимание. Хотя возможности изменить их могут оказаться весьма ограниченными, стороны должны тщательно продумать, что можно сделать, прежде чем признать поражение.