Основные задачи организаций![]() Задача многих организаций, особенно выполняющих регулирующие функции, состоит в согласовании соверше... |
Децентрализованная структура![]() Непредсказуемое, динамичное внешнее окружение, например, требует гибкой, децентрализованной структур... |

Подлинный длительный успех никогда не бывает случайным. Это результат серьезной предварительной работы. Трудно планировать свою деятельность и работать по плану. Однако систематическое и строгое планирование необходимо, благодаря нему человек может рассчитывать на свое духовное, нравственное, профессиональное развитие. Необходимо научиться работать с ЦЕЛЬЮ.
Победителям присуще ощущение своей миссии. Они знают, куда они направляются и разобрались, как туда добраться. Они сосредоточены. Они планируют свою работу и работают по плану. «Разумный целится на мудрые действия, безумец же идет сразу в
нескольких направлениях».
Устраните психологические барьеры, воздвигнутые вами же на пути к успеху. Эти барьеры не видимы и не осязаемы, поскольку они находятся не во внешнем мире, а внутри каждого из нас:
- Ошибка - это что-то ужасное. Все, что мы делали в первый раз в нашей жизни, было сопряжено с каким-то количеством ошибок. По мере нашего взросления мы начинаем избегать ситуаций, где мы можем ошибиться. Есть два пути избегания ошибок: или вообще ничего не делать или не делать ничего принципиально нового. Поскольку ничего не делать в этой жизни практически невозможно, то мы выбираем другой, более легкий путь - не делать ничего принципиально нового. Мы начинаем действовать из доминирующей ориентации - избежать ошибки, избежать неудачи. Но, падая и вставая, мы приобретаем необходимый опыт. Наш рост происходит через непрекращающийся процесс падений и подъемов. Одна из неотъемлемых частей успеха - это сопутствующие ему ошибки и извлечение из них уроков.
- Избегание ответственности. Есть две взаимоисключающие друг друга жизненные позиции: жертвы и ответственности. Позиция "жертвы" характеризуется тем, что ответственность за наши просчеты и неудачи перекладывается на других людей или внешние обстоятельства. Позиция "ответственности" характеризуется принятием на себя полной ответственности за происшедшие в жизни ошибки и неудачи, и признанием себя главным источником всего того хорошего и плохого, что возникает в жизни.
- Зона безопасности и стабильности. У каждого из нас есть зона "безопасности и стабильности". Находясь в рамках этой зоны, мы не мечтаем слишком смело, мы не ошибаемся, стараясь делать только хорошо известные вещи. Мы не хотим рисковать, мы не хотим быть первыми, и всегда у нас есть подходящее объяснение своему бездействию. Создание себя нового всегда сопряжено с выходом из зоны безопасности и комфорта. Условно можно выделить две категории людей: "созидатели" - те, которые изменяют мир, и "наблюдатели" - те, которые наблюдают мир.
Децентрализованная структура![]() Непредсказуемое, динамичное внешнее окружение, например, требует гибкой, децентрализованной структур... |
Внутренняя среда![]() Внутренняя среда — это непосредственная обстановка, атмосфера рабочего места. Сюда относятся характе... |
Влияние внешней среды на работу![]() Чтобы узнать, благоприятствует ли обстановка производительному труду, надо проверить, побуждает ли о... |
Человеческие элементы![]() • Рабочие группы • Качество трудовой жизни • Открытые коммуникационные каналы • Квалифицированный... |
Аспекты жизни организаций![]() Чтобы сформировать и поддерживать среду, побуждающую к производительному труду, надо учитывать множе... |
Основные задачи организаций![]() Задача многих организаций, особенно выполняющих регулирующие функции, состоит в согласовании соверше... |
Создание продуктивной рабочей обстановки![]() По отношению к внешней среде, работающие в определяемых ею условиях коллективы можно разделить по ха... |
Что относится к технологической сфере![]() К технологической сфере относится оборудование, помогающее производительно трудиться, а не отлыниват... |
Что относится к человеческие элементы![]() К человеческим элементам относятся личные взаимоотношения, мотивация работников, квалификация и маст... |